Vijftien maal per jaar beschrijft Peter de Bruin van Turner in deze column vanuit praktijksituaties over het ‘HOE van strategie implementatie’. De serie is gestoeld op de visie dat verandervermogen en wendbare organisaties vooraleerst ontstaan door het wegnemen van beperkingen, weerstanden en blokkades. Dat start met bewustwording over de patronen en systemen in de hedendaagse manier van werken. De columns trachten een bijdrage te leveren aan deze bewustwording. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.
In zijn nieuwste column bemerkt Peter de Bruin een vrijheidsverwarring. Zeker vóór Covid stond vrijheid en individualisering steeds meer los van verantwoordelijkheid en gemeenschappelijkheid. Door Covid ontdekken we weer grenzen, beperkinge ...
In zijn eerste column na de zomer reflecteert Peter de Bruin op de flitsende, moderne tijden waarin, in de kern, niets verandert. En toch kies je (voor) vernieuwing vooraleerst met de juiste eigenaar. See acast.com/privacy for privacy and ...
De sleutel tot prestatieverbeteringen in organisaties ligt bij het middelmanagement. Dat is meer dan draagvlak. Ook gedragsverandering is nodig, maar dat gaat niet vanzelf. Omgaan met onzekerheid is nodig om het oude gedrag los te laten en ...
De passie van een hardlooptrainer is onontbeerlijk om de groep te motiveren tot wekelijkse opkomst. Zo is de passie van professionals nodig om over de bezwaren tegen samenwerken te komen. De meeste impasses leiden aan een gebrek aan passie, ...
Peter de Bruin is benieuwd hoe we elkaar, na de corona golf, weer gaan begroeten. De afstand was vreselijk, maar bracht ook iets goeds. Soms heb je afstand nodig om te waarderen wat je samen hebt. Ook post Corona is dat belangrijk. Creëert ...
Soms heb je een crisis nodig om tot inzicht over je eigen DNA te komen. In de zorg maakt de vaccinatietraagheid duidelijk dat met de zorg in Nederland niets mis is, met de organisatie van de zorg des te meer. Meer schaal en samenwerking is ...
Peter de Bruin heeft eerder gepropageerd dat verandervermogen de beste strategie is, maar Corona laat volgens hem wel heel duidelijk zien dat de omgeving waarin we zitten bepalender is dan wie wij willen zijn. Datzelfde geldt voor veranderm ...
Peter de Bruin ziet dat Corona straks een gemakkelijk excuus wordt voor van alles dat niet heeft gewerkt. Maar er is ook een excuus dat juist door Corona niet meer opgaat. Lees zijn opinie over de ‘border-room’. See acast.com/privacy for p ...
In een crisis moet je je soms optrekken aan een icoon. Een toonvoorbeeld van leiderschap is Bernard Haitink. Zijn magie is van nut in onze crises, beweert Peter de Bruin in zijn eerste column van 2021 See acast.com/privacy for privacy and ...
Wat is eigenaarschap? Wanneer ben je eigenaar? Ervan zijn, van werving tot gordijnen. Peter de Bruin wordt het zich bewust na de keuze voor een andere rol. Voorbij het ‘alles en altijd’ is er meer tijd voor de grootste lol en toegevoegde wa ...
Disclaimer:De podcast artwork geembed op deze pagina is het eigendom van de eigenaar/ maker van de podcast en is niet op enige wijze geaffilieeerd met Online-Radio.nl.
