Aflevering S1a9. “Blijf Authentiek” - Ine Beeterens - Over Zelfsturing, Leiderschap, Moeilijke Keuzes En Focus

Wat mag je verwachten in deze aflevering - Waarom zelfsturing voor Ine Beerten geen methode is, maar een manier van leidinggeven. - Hoe vertrouwen, transparantie en duidelijke kaders teams meer eigenaarschap geven. - Waarom leiderschap soms eenzaam is en moeilijke keuzes daar onvermijdelijk bij horen. In deze aflevering van De Nieuwe CEO gaat Bart Van Zele in gesprek met interim manager Ine Beerten. Zij krijgt nooit expliciet de vraag om een team zelfsturend te maken, maar brengt wel in elke opdracht aspecten van zelfsturing binnen. Niet via een vast draaiboek, wel vanuit haar overtuiging dat mensen autonomie, vertrouwen en een veilige omgeving nodig hebben om verantwoordelijkheid op te nemen. Je leert dat: - zelfsturing volgens Ine eerder een kompas is dan een eindpunt. - eigenaarschap alleen mogelijk is als mensen ook de juiste informatie en duidelijke kaders krijgen. - authentiek leiderschap betekent dat je moeilijke zaken benoemt en tegelijk trouw blijft aan jezelf. Deze aflevering is voor ondernemers, leiders en managers die voelen dat het anders moet, maar zoeken naar een manier die echt bij hen past. Voor wie wil begrijpen hoe vertrouwen, cultuur, focus en moeilijke beslissingen samenhangen met sterk leiderschap. En voor wie voelt dat leidinggeven meer vraagt dan alleen resultaten halen. Ine vertelt hoe ze in haar opdrachten, vaak in contexten van fusies, integraties of tijdelijke CEO-vervanging, altijd probeert om vertrouwen en autonomie binnen te brengen. Niet als expliciet programma, maar als leiderschapsstijl. Ze gelooft dat mensen fouten mogen maken, zolang ze eruit leren, en dat het de taak van een leider is om daar een veilige omgeving voor te creëren. Het gesprek gaat ook over transparantie. Volgens haar moet je niet alleen communiceren wanneer het goed gaat, maar ook wanneer het moeilijk gaat. Dat geldt voor cijfers, voor strategische keuzes en voor beslissingen over de toekomst van een bedrijf. Teams voelen toch wanneer er iets verandert. Geen informatie geven maakt mensen volgens haar wantrouwig. Daarnaast spreekt ze open over weerstand in veranderprocessen. Als externe interim manager krijgt ze soms te maken met achterdocht of scepsis, maar voor haar is weerstand een normale reactie. Ze probeert dan niet zichzelf te verdedigen, maar wel te begrijpen waar die weerstand vandaan komt en hoe die weggenomen kan worden. Een belangrijk deel van het gesprek gaat over cultuur en moeilijke keuzes. Ine gelooft dat je gedrag dat niet past binnen een organisatie moet benoemen en begrenzen. En als iemand niet op zijn plaats zit, moet je daar ook eerlijk over zijn. Volgens haar maak je mensen niet gelukkig door hen vast te houden in een rol of omgeving die niet bij hen past. Tot slot gaat het gesprek over werk en privé, focus en persoonlijk leiderschap. Ine gelooft dat mensen zichzelf moeten kunnen zijn op het werk en geen deel van hun persoonlijkheid hoeven achterlaten aan de deur. Ze verbindt dat met haar keuze om bewust tijd te maken voor haar andere rollen in het leven en om ook als leider hulp te durven vragen wanneer dat nodig is. Deze aflevering is een synthese over leiderschap, zelfsturing, loslaten, focus en authenticiteit. Met als afsluitende boodschap. Blijf trouw aan jezelf. ??Lees de blog????? ??????LinkedIn Bart Van Zele?????? ??????LinkedIn Le Dernier Domino?????? ???????Deze podcast is een initiatief van Le Dernier Domino???????.