Aflevering Henny De Haas Over Zelforganisatie Bij Overgenomen Bedrijven Door Hoppenbrouwers

Welkom bij de Chief Happiness Officer Podcast, de podcast over leiderschap, teamflow en werkgeluk. Mijn naam is Veronique Kilian. Dit is het derde deel van de Hoppenbrouwers serie. In de eerdere afleveringen interviewde ik directeur-eigenaar Henny de Haas over de wijze waarop hij Hoppenbrouwers reorganiseerde en zelforganisatie invoerde. In de tweede aflevering gingen we verder de diepte in door de rol van transparantie en informatie te onderzoeken bij zelforganisatie. Deze afleveringen kan je terug vinden op mijn site trainjegelukscompetenties.nl, genoemd naar mijn boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! In de loop van de jaren heeft Hoppenbrouwers een grote groei doorgemaakt. 80% daarvan door autonome groei en 20% door overnames. In dit derde deel van de serie ga ik verder in op vragen als: worden de overgenomen bedrijven vanzelf zelforganiserend? En wat gebeurt er met de leidinggevenden? Dit interview is in tweeduizendtwintig opgenomen, en was deel van mijn onderzoek voor mijn derde boek, getiteld: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Met als ondertitel: over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. Inmiddels is dit boek gepubliceerd en verkrijgbaar via mijn site trainjegelukscompetenties.nl. (De link voor het boek vind je hier: https://trainjegelukscompetenties.nl/winkel/boeken/leidinggeven-zelforganisatie-paradox-leiderschap-teambuilding-eigenaarschap-zelfsturende-teams) Henny de Haas heeft het voorwoord geschreven. Want, niet alleen is hij al jaren bezig met zelforganisatie, hij heeft ook laten zien dat het werkt. En ik houd van verhalen uit de praktijk die inspirerend werken. En die ik kan onderbouwen met managementliteratuur en kan vertalen naar concrete handvatten. In de afgelopen jaren heeft Hoppenbrouwers al zeventien organisaties overgenomen. Alleen dié bedrijven worden overgenomen die passen bij hun cultuur en hun normen en waarden. In mijn boek heb ik uitgebreid deze cultuur beschreven. Onder andere hun specifieke kernwaarden die leiden tot meer werkplezier en werkgeluk. Ook al passen de organisaties bij de cultuur, ze hebben toch nog wel andere manieren van werken. Het zijn organisaties die wél managers, planners en administratieve functies hebben. Wat gebeurt er dán met de zelforganisatie? Henny, die zélf ook geen secretaresse heeft, vertelt hierover. Om zijn verhaal goed te begrijpen is het handig als je de eerdere delen van deze Hoppenbrouwers serie hebt beluisterd of het boek hebt gelezen. In deel 1 van de Chief Happiness Officer Podcast over Hoppenbrouwers interviewde ik Henny over leiderschap en werkgeluk. In deel 2 interviewde ik Henny over de manier waarop Hoppenbrouwers informatiemanagement toepast om zelforganisatie mogelijk te maken. Luister in dit derde deel hoe Henny vertelt over de integratie van andere organisaties in de cultuur van zelforganisatie. Over de planners tot teamgestuurd werken. Over administratieve functies en hoofden van afdelingen. En over de kunst om mensen bij elkaar te brengen die bij elkaar passen. Een kort interview, maar zeker de moeite waard om te horen wat Henny zegt.