Aflevering #5 - Kjeld Aij: ‘Financiële Waardering Voor Werknemers In De Zorg Moet Op Zijn Kop’

Kjeld Aij: ‘Financiële waardering voor werknemers in de zorg moet op zijn kop’ In Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de arbeidsmarkt, met verhalen van beleidsmakers en verhalen uit de praktijk, vanuit Studio Singel in Amsterdam, is Kjeld Aij te gast. De directeur van het Erasmus MC praat niet alleen over het belang van de uitvoering, maar kan bogen op praktische ervaring. Hij heeft 7 jaar als verpleegkundige gewerkt. Hij wilde geneeskunde studeren, maar werd vijf (!) keer uitgeloot. Parallel aan een studie biomedische wetenschappen in Leiden, om vrijstellingen te krijgen voor als hij toch zou worden ingeloot, deed hij de verpleegkundeopleiding aan de Leidse Hogeschool. Om vrijstelling te krijgen voor zijn co-schap. Hij sloot beide studies succesvol af, maar werd niet blij van het ‘superexacte biomedische’, van kwartelembryo’s ontleden tot dna-kleuringen. Het vak van verpleging trok hem meer aan na stages in de wijk, de ouderenzorg en in het ziekenhuis. Thuis was het ‘een beetje een drama.’ Had hij de universiteit gevolgd, ging hij hbo werken. Hij snapt de drive van zijn ouders die zelf snel zijn gaan werken. Als je kinderen goed kunnen leren, moeten ze uit het leven halen wat er inzit. Maar hij vond het praktijkvak mooi, wilde niet gefrustreerd gaan rondlopen ‘van ik had dokter kunnen worden en nu ben ik verpleegkundige.’ Hij begon in het VU Medisch Centrum, als verpleegkundige op de cardio-thoracale chirurgie (operaties hart, longen en borstkas) met bypassoperaties en klepvervangingen. Geweldig vond hij ook dat er een ‘onboarding’ was, een inwerkprogramma. Hij vindt beleid en uitvoering, mede gestoeld op zijn eigen bevindingen, van belang, ze horen bij elkaar. ‘Financiële waardering voor werknemers in de zorg moet op zijn kop’, is zijn stellige overtuiging. ‘De balans tussen mensen die aan de zorg en in de zorg werken is volledig doorgeslagen.’ Over de personeelstekorten: ‘Het ziekteverzuim ligt in de zorg veel hoger dan elders. Als we dat weten terug te dringen, los je het personeelstekort voor een groot deel op.’ Verder komt aan bod: - De reactie van zijn ouders voor de keuze hbo boven vwo. - Hoe adviseert hij zijn eigen kinderen? - Is hij het eens met Robbert Dijkgraaf in de strijd voor meer waardering voor het mbo? - Corona: applaus verpleegkundigen, maar financiële waardering bleef uit. - Veel zzp’ers in ziekenhuis als verpleegkundigen: geld van belang, maar ook autonomie en afwisseling. Daar beter naar luisteren? - Tekort aan personeel groot? - Robots en AI lossen het niet op? - Problemen begrijpen of oplossingen opdringen? (Leiders moeten meer vragenstellen aan medewerkers: zoeken naar de bron van een probleem, daar tijd voor nemen) - Belang diploma’s? Hoe kijkt hij naar cv’s? - Loongebouw op zijn kop? - Waarom manager/leidinggevende meer betalen? (Henry Mintzberg) - Kenniseconomie en uitvoering gaan hand in hand? - Hoe organiseer je dat? - Belang efficiency (Aandacht) - Verkeerde prikkels? (Geld niet voor gesprek, wel voor behandeling) - Invloed consultants te groot? (Subsidie aanvraag te lastig, consultant nodig). Beslissing uitbesteden? - Sensibiliseren, geen ruimte kritisch geluid. Hoe kan het beter? Blauwe Boorden Bonanza is dé podcast over de Arbeidsmarkt. Te vinden op de bekende podcastkanalen. Meer voorbeelden, analyses en oplossingen in het gelijknamige boek. Vanaf 1 mei te koop. - Blauwe Boorden Boorden is dé podcast over de Arbeidsmarkt. - Idee, presentatie en redactie: Paul van Liempt - Technische realisatie en geluid: REMCO Sounds - Op- of aanmerkingen en suggesties voor gasten: blauweboordenbonanza@yahoo.com